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Procédures collectives en France au 2ᵉ trimestre 2026 : analyse sectorielle

Au 2ᵉ trimestre 2026, 15 538 sociétés françaises sont entrées en procédure collective.
Analyse des liquidations, redressements et sauvegardes, des secteurs les plus exposés, et de ce que ces chiffres impliquent pour la gestion de votre risque client.


Sommaire

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Un trimestre à 15 538 procédures collectives
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Liquidation, redressement, sauvegarde : la répartition
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Les secteurs les plus touchés : restauration et BTP en tête
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Secteurs les plus — et les moins — exposés au risque
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Le score ScoreFi, un prédicteur robuste de la défaillance
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Ce que ces chiffres signifient pour votre entreprise
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FAQ : procédures collectives et gestion du risque

Un trimestre à 15 538 procédures collectives

Entre avril et juin 2026, 15 538 sociétés françaises ont fait l'objet de l'ouverture d'une procédure collective, alors qu'elles étaient saines le trimestre précédent. Derrière ce chiffre se cache une réalité très hétérogène : certains secteurs concentrent l'essentiel des défaillances, tandis que d'autres restent quasiment épargnés.

Pour une entreprise, ces défaillances ne sont pas de simples statistiques. Chaque procédure ouverte chez un client ou un fournisseur représente un risque direct pour votre trésorerie : factures impayées, créances à déclarer, ruptures d'approvisionnement. Comprendre où se situe le risque, et savoir l'anticiper, est aujourd'hui un enjeu de survie pour beaucoup de TPE et PME.

👉 Retrouvez l'intégralité des chiffres et des graphiques dans le rapport complet — Procédures collectives T2 2026.


Liquidation, redressement, sauvegarde : la répartition

La nature des procédures ouvertes en dit long sur l'état de santé réel des entreprises concernées :

  • Liquidations judiciaires : 10 460 procédures (67,3 %) — dans plus de deux cas sur trois, la situation est déjà irrémédiable au moment où le tribunal est saisi.
  • Redressements judiciaires : 4 140 procédures (26,6 %) — l'entreprise est en cessation de paiement mais conserve une chance de continuité.
  • Procédures de sauvegarde : 337 procédures (2,2 %) — la seule procédure réellement préventive, engagée avant la cessation de paiement.
  • Autres procédures : 601 (3,9 %).

Le constat le plus frappant est la sous-utilisation dramatique de la sauvegarde. Avec seulement 2,2 % des procédures, elle reste marginale, concentrée dans l'immobilier, les holdings et la gestion de fonds. Cela révèle un problème structurel : la grande majorité des dirigeants saisissent le tribunal trop tard, lorsque le redressement n'est déjà plus possible et que la liquidation devient inévitable. Anticiper, c'est justement se donner la possibilité d'agir quand des solutions existent encore.


Les secteurs les plus touchés : restauration et BTP en tête

En volume absolu, deux grands ensembles dominent les défaillances du trimestre : la construction (2 921 procédures) et la restauration (2 093 procédures), suivies du commerce de détail (1 764).

À l'échelle des secteurs d'activité détaillés, le trio de tête est sans surprise :

  • Restauration traditionnelle : 901 procédures (587 liquidations, 314 redressements)
  • Restauration rapide : 809 procédures
  • Maçonnerie et gros œuvre : 559 procédures

À eux seuls, ces trois secteurs concentrent 2 269 procédures, soit environ 15 % du total du trimestre.

Autre signal d'alerte majeur : dans certaines filières, l'ouverture d'une procédure débouche presque systématiquement sur une liquidation directe, sans phase de redressement. C'est le cas des supports juridiques de programmes (94,1 % de liquidation directe), du commerce de détail de pain et pâtisserie (88,0 %) et de l'entretien corporel (87,5 %). Dans ces secteurs, il n'y a pratiquement pas de seconde chance : le point de non-retour est atteint avant même l'ouverture de la procédure.


Secteurs les plus — et les moins — exposés au risque

Le volume brut de procédures ne suffit pas à mesurer le risque : un secteur très peuplé peut afficher beaucoup de défaillances tout en restant statistiquement peu risqué. Le bon indicateur est le taux de procédure, rapporté au nombre d'entreprises actives.

Les secteurs les plus exposés (parmi ceux comptant au moins 500 entreprises) sont :

  • Construction de véhicules automobiles — 1,381 %
  • Réseaux électriques et distribution — 0,840 %
  • Fabrication de machines agricoles et forestières — 0,776 %
  • Transformation et conservation de viande — 0,702 %
  • Travaux d'isolation — 0,642 %

À l'opposé, certains secteurs se révèlent remarquablement résilients, avec des taux jusqu'à plus de 1 000 fois inférieurs :

  • Services combinés de soutien aux bâtiments — 0,0006 %
  • Sylviculture et exploitation forestière — 0,0027 %
  • Location de logements — 0,0051 %
  • Vente à domicile — 0,0056 %

Cet écart considérable rappelle une évidence trop souvent négligée : le risque de défaillance dépend fortement du secteur d'activité. Un même retard de paiement n'a pas la même signification chez un restaurateur et chez un bailleur.


Le score ScoreFi, un prédicteur robuste de la défaillance

Au-delà de l'analyse sectorielle, la meilleure façon d'évaluer le risque d'un client reste de disposer d'un score de solidité financière individuel. Les données du trimestre confirment la puissance prédictive du score ScoreFi, noté de 0 à 20 :

  • Pour les entreprises notées 4, le taux de défaillance trimestriel atteint 2,18 %.
  • Pour les entreprises notées 20, il tombe à 0,0014 %.

Soit un rapport de plus de 1 500× entre les deux extrêmes, avec une décroissance régulière et quasi-monotone à mesure que le score augmente. Autrement dit : plus le score est élevé, plus le risque de défaillance à court terme est faible — de façon systématique et vérifiable. Le score condense en une seule valeur ce que l'analyse manuelle de dizaines d'indicateurs financiers permettrait de déduire.

Pour comprendre les fondamentaux derrière ce type d'analyse, consultez notre article Comment Réaliser une Analyse Financière : Guide Pratique pour les Entreprises.


Ce que ces chiffres signifient pour votre entreprise

Ces 15 538 procédures ne sont pas qu'un indicateur macroéconomique : elles se traduisent, pour des milliers d'entreprises, par des impayés bien réels. La bonne nouvelle, c'est que le risque est largement prévisible et donc largement évitable.

Concrètement, trois réflexes permettent de vous protéger :

  • Sélectionner vos clients dès la prospection en intégrant leur santé financière comme critère, pour construire d'emblée un portefeuille plus solide.
  • Surveiller en continu vos clients existants grâce à des alertes en temps réel : nouveaux comptes, changements de dirigeants, dégradation du score, ou entrée en procédure collective.
  • Réagir vite en cas de procédure : lorsqu'un client entre en liquidation ou en redressement, vous disposez généralement d'un délai d'un à deux mois pour déclarer vos créances auprès du mandataire désigné. Passé ce délai, vous perdez toute chance de récupérer vos fonds.

C'est précisément le rôle du module Portefeuille de ScoreFi : recevoir en temps réel l'arrivée d'un tel événement chez l'un de vos clients et savoir immédiatement à qui adresser votre déclaration de créance.

Pour aller plus loin sur la marche à suivre, lisez notre guide Comment Gérer un Client en Difficulté Financière.


FAQ : procédures collectives et gestion du risque

1. Combien de procédures collectives sur des sociétés saines le trimestre précédent ont été ouvertes en France au 2ᵉ trimestre 2026 ?

15 538 sociétés françaises sont entrées en procédure collective entre avril et juin 2026. Parmi elles, 10 460 liquidations judiciaires, 4 140 redressements judiciaires et 337 procédures de sauvegarde.

2. Quelle est la différence entre liquidation, redressement et sauvegarde ?

La sauvegarde est une procédure préventive : l'entreprise n'est pas encore en cessation de paiement mais rencontre des difficultés. Le redressement judiciaire intervient lorsque l'entreprise est déjà en cessation de paiement mais conserve une chance de continuité. La liquidation judiciaire acte la faillite : l'actif est vendu pour régler le passif et l'entreprise ferme.

3. Quels sont les secteurs les plus touchés par les défaillances ?

En volume, la restauration traditionnelle (901 procédures), la restauration rapide (809) et la maçonnerie / gros œuvre (559) sont en tête. En taux de procédure, la construction de véhicules automobiles (1,381 %) et les réseaux électriques (0,840 %) sont les plus exposés.

4. Pourquoi la procédure de sauvegarde est-elle si peu utilisée ?

Avec seulement 2,2 % des procédures, la sauvegarde reste marginale parce que la plupart des dirigeants saisissent le tribunal trop tard, quand la cessation de paiement est déjà là. C'est tout l'intérêt d'un suivi anticipé : identifier les difficultés pendant qu'il est encore possible d'agir.

5. Comment ScoreFi aide-t-il à anticiper le risque de défaillance ?

ScoreFi attribue à chaque entreprise un score de solidité financière de 0 à 20. Les données montrent que ce score est fortement prédictif : le taux de défaillance passe de 2,18 % pour un score de 4 à 0,0014 % pour un score de 20. Couplé à des alertes en temps réel via la Surveillance, il permet de détecter les signaux de dégradation avant qu'il ne soit trop tard.

6. Que faire lorsqu'un de mes clients entre en procédure collective ?

Il faut déclarer vos créances auprès du mandataire judiciaire désigné, généralement dans un délai d'un à deux mois. Si vous ne le faites pas, vous perdez toute chance de récupérer vos fonds. Le module Portefeuille et Surveillance de ScoreFi vous alerte en temps réel de l'événement et vous indique à qui adresser cette déclaration.


Date de publication : 7 juillet 2026

Auteur : Mickael