Solvabilité
Distribution des scores de solvabilité (0 = plus risqué, 20 = plus sûr)
Distribution bimodale : pics marqués autour de 11–12 et 16, mais masse notable en 0 et 6. Le score 2 est absent des données Scorefi.
Regroupement par bande de risque
La bande « fragile » (0–6) pèse plus d'un cinquième du portefeuille malgré une PD moyenne modérée.
Gouvernance
Score de gouvernance
Profil très concentré sur le niveau 3 (69 %), mais 441 entités (2,5 %) restent en niveau 0 ou 1.
Tranches d'effectif
Distribution des effectifs.
Répartition géographique
Top régions
Top départements
| Département | Entités |
|---|
Côte-d'Or concentre 15.6 % du portefeuille. L'outre-mer représente 1675 entités, soit 9.4 %.
Carte — Répartition des entités par département
Distribution du portefeuille (métropole + outre-mer)
Échelle par quantiles (7 classes) — une échelle linéaire serait illisible, Côte-d'Or (2760) écrasant la médiane. L'outre-mer ne figure pas sur le fond de carte métropolitain et est présenté en encart. La Corse est agrégée par Scorefi : ses deux départements sont colorés à l'identique sur le total régional. 156 entités (0,9 %) sans département renseigné ne sont représentées nulle part : la carte couvre 17 591 des 17 747 organisations.
Structure sectorielle et juridique
Top secteurs (NAF)
| Activité | Entités |
|---|
Portefeuille très fragmenté : aucun secteur ne dépasse 5,2 %. Plus de 500 codes NAF représentés.
Formes juridiques dominantes
Deux formes juridiques dominent (39 % et 23 %).
Ancienneté
Année de création
Flux de création soutenu et régulier depuis 2005 (~450/an). Le pic « 1900 » (588 entités) correspond à des dates conventionnelles, essentiellement des entités publiques et associations anciennes.
Lecture analytique
- Solidité Une PD moyenne de 3,25 % reste dans une zone acceptable pour un portefeuille diversifié de cette taille, et la couverture de notation est totale (17 747/17 747) — l'analyse ne souffre d'aucun angle mort sur le risque.
- Risque La distribution des scores est bimodale : 3 920 entités (22,1 %) se situent en score 0–6, dont 997 au score 0. Ces dossiers portent l'essentiel du risque réel et méritent un traitement séparé de la moyenne globale, qui les dilue.
- Concentration La première région pèse 18.9 % et le premier département 15.6 %. L'outre-mer représente 9.4 %.
- Diversification Le risque sectoriel est bien réparti : le premier secteur (activités juridiques, 916) ne pèse que 5,2 %. Aucun effet de concentration sectorielle n'est décelable.
- Structure La distribution des effectifs est fortement asymétrique vers les petites structures.
- Gouvernance 69 % des entités atteignent le niveau maximal (3/3). Les 441 entités en niveau 0–1 forment une liste courte et actionnable : croiser cette liste avec les scores ≤ 6 identifierait probablement le cœur du risque cumulé.
- Composition Le portefeuille comporte une part non-marchande significative (1 374 entités publiques, soit 7,7 %). La notation de solvabilité classique s'y interprète différemment (risque de contrepartie faible mais délais de paiement structurellement longs).
Actions suggérées
- Créer une liste de surveillance « Risque élevé » regroupant les scores 0–6 (3 920 entités) pour une revue trimestrielle dédiée.
- Croiser gouvernance ≤ 1 et solvabilité ≤ 6 : intersection probablement réduite (quelques centaines) mais à traiter en priorité absolue.
- Segmenter le non-marchand (associations, collectivités, hôpitaux) dans une liste distincte — leurs indicateurs ne sont pas comparables à ceux du secteur marchand.
- Suivre l'exposition outre-mer (1675 entités) séparément, compte tenu de la surpondération relative.